Führung wirksam
gestalten

Über mich

Ich verbinde Ausbildungen in Marketing und Betriebswirtschaft mit langjähriger Erfahrung in Führung und Unternehmensentwicklung. Meine Laufbahn begann als Drucktechnologe und führte über den Aufbau eines eigenen Unternehmens zu Führungs- und Verwaltungsratsmandaten.

Ich arbeite mit einem breit abgestützten Netzwerk in Wirtschaft und Gesellschaft und bringe die richtigen Personen zusammen, wenn es darauf ankommt.

Als ehemaliger Dozent im Bereich Marketing habe ich über viele Jahre Wissen vermittelt und geschärft. Ich analysiere Situationen rasch, spreche Themen klar an und setze Massnahmen effektiv um.

4Takt arbeitet mit Unternehmen und Entscheidungstragenden dort, wo Führung konkret werden muss: bei Entscheiden, Strukturen, Menschen und Projekten. Mit Erfahrung, Netzwerk und klarem Blick für die Umsetzung.

Verwaltungsrat

Ich übernehme Verwaltungsratsmandate, die einen operativen Mehrwert schaffen. Besonders in kleineren Unternehmen ergänze ich Kompetenzen in Unternehmensführung, HR, Kommunikation und im Umgang mit Menschen.

Ich bringe Struktur in strategische Fragen, kläre Rollen, schärfe Führungsprozesse und sorge dafür, dass Entscheide im Unternehmen ankommen.

So wird der Verwaltungsrat zu einem Gremium, das nicht nur kontrolliert, sondern das Unternehmen konkret stärkt.

CEO-Begleitung

CEOs tragen Verantwortung für Themen, die neben dem Tagesgeschäft oft zu wenig Raum erhalten: Kultur, Rollen, Zusammenarbeit und Veränderung.

Ich übernehme konkrete Aufgaben auf Zeit, bringe Struktur hinein und setze gezielte Impulse. Das kann der Aufbau einer Unternehmenskultur sein oder die Begleitung von Veränderungsprozessen.

Ich stelle die richtigen Fragen, bringe Themen in Bewegung und befähige die Verantwortlichen, sie im Unternehmen weiterzuführen.

Teamentwicklung

Teams brauchen mehr als klare Rollen. Sie brauchen eine Kultur, in der Menschen zusammenstehen, Verantwortung übernehmen und gemeinsam handeln.

Ich arbeite mit Teams an Haltung, Zusammenarbeit und gegenseitigem Verständnis. Wir machen Unterschiede sichtbar, klären Erwartungen und schaffen gemeinsame Grundlagen.

So wächst eine Kultur, die Strategie mitträgt und den Alltag prägt.

Projekte

Projekte brauchen Klarheit, Struktur und Menschen, die Verantwortung übernehmen. Ich steige für eine definierte Aufgabe ein, ordne Themen, bringe die richtigen Personen zusammen und halte den Fokus auf das Ziel.

So kommen Projekte voran, die für die Entwicklung des Unternehmens wichtig sind, aber im Tagesgeschäft oft keinen festen Platz haben.